Antolin invertirá 1.200 millones hasta 2026 con su plan de transformación

El Grupo Antolin ha presentado su Plan de Tranformación GOA (Gear up Our Ambition) con el objetivo de invertir entre 1.000 y 1.200 millones de euros entre 2023 y 2026. El plan prevé que las ventas de la multinacional crezcan una media de entre un 7% y un 8% hasta alcanzar cerca de 6.000 millones de euros en 2026, con un EBITDA de unos 600 millones ese año. 

Se trata de un "amplio programa" de transformación con la idea de generar "mayor valor" en su negocio anual mientras desarrolla un proyecto de crecimiento "sólido y rentable" a largo plazo, según informa la compañía burgalesa. El plan busca consolidar a la empresa como el "proveedor clave" de los fabricantes de vehículos en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el interior de los automóviles. 

Este plan significa el comienzo de una nueva etapa con el "objetivo de liderar la transformación de la movilidad". Una nueva etapa que la empresa ha estrenado con el lanzamiento de una nueva marca e identidad corporativa. Las cuatro palancas en las que se basará la multinacional burgalesa para lograr sus objetivos son el fortalecimiento de las relaciones con los fabricantes de vehículos a través de la innovación y una cultura centrada en el cliente; desarrollo de la excelencia operativa e industrial; acelerar el desarrollo tecnológico, la innovación y la digitalización y el talento y el compromiso de los equipos, así como el liderazgo de los directivos.

El consejero delegado de Antolin, Ramón Sotomayor, lo resume de esta forma: “Iniciamos una etapa nueva e ilusionante en la que queremos acompañar a nuestros clientes en el proceso de transformación que están viviendo y que convertirá a los  vehículos en un espacio más avanzado, sostenible, tecnológico y pensado por y para las personas. Para lograrlo, vamos a ser más ambiciosos. Apostamos por dar un fuerte impulso a nuestra estrategia en todos los aspectos: vamos a centrarnos más en el cliente siendo su socio clave para sus futuros modelos; aceleraremos nuestras tecnologías y soluciones innovadores; y, sobre todo, vamos a crecer de forma rentable y sostenible”,

El plan prevé un incremento de negocio que se asentará en el potencial de crecimiento que muestra en norteamérica, donde tiene previsto elevar su peso hasta el 40% del total de las ventas de la compañía, frente al 35% de la actualidad. También lo hará en el otro pilar de su negocio, Asia, donde se prevé crecer hasta llegar al 20% del negocio en 2026, cuanto puntos más que en la actualidad. 

Precisamente, gracias al impulso de los clientes y socios de Antolin en China e India, la empresa burgalesa alcanzará unos ingresos de más de 1.100 millones de euros en 2026.

Soluciones Tecnológicas es el área de negocio que será el motor de crecimiento de Antolin, con una previsión de duplicar sus ingresas hasta llega al 15% de las ventas, frente al 9% actual. 

Nueva organización

El Plan de Transformación ha dado un primer paso que ha sido la puesta en marcha de una nueva estructura organizativa, "más simple, homogénea" y que permite extender la "excelencia operacional en toda la compañía", con el cliente en el centro de la decisiones. Los principales cambios han sido la creación de la Dirección de Transformación, que impulsará las iniciativas que "mejoren el desempeño de todo Antolin", con proyectos de "mejora continua, desarrollará los planes dela Industria Avanzada, identificará las mejoras prácticas para implantarlas en toda la organización y construirá una cultura de excelencia operativa". La Dirección Comercial se transformará en Customer Development, con gerentes de cuentas globales responsables de "desarrollar estrategias para el cliente que satisfagan sus expectativas y requerimientos".

Dentro de Sistemas de Producto estarán las unidades de negocio se organizarán en torno a dos áreas para diferenciar negocios maduros de los más tecnológicos. Habrá una unidad de negocio de Techos, de Puertas y Hard Trim, así como de Paneles de Instrumentos y Consolas Centrales, y de Componentes y JITs. Encuadradas en Soluciones Tecnológicas estarán las unidades de negocio de Iluminación, HMI y Electrónica. En esta área se incluye también la Dirección de Innovación.

Exigencia operativa e industrial

El plan de transformación incluye iniciativas para convertir a Antolin en un ejemplo de liderazgo industrial a través de la excelencia de las operaciones. El objetivo es contar con las fábricas más competitivas, eficientes y productivas de la industria mediante la implantación en toda la organización de proyectos de mejora continua identificando las mejores prácticas internas.

Además, la empresa está acelerando los proyectos para desarrollar e integrar la tecnología digital y de fabricación avanzada en sus centros industriales. El objetivo es desarrollar la fábrica inteligente de Antolin. Ya hay en marcha proyectos en hasta 20 plantas en las áreas de Smart Energy, Explore and Discovery Insight (identificación y obtención de información en tiempo real de los procesos productivos para mejorar la gestión), Robótica Avanzada, Innovación Industrial (proyectos relacionados con inteligencia artificial o gemelo digital) e Intralogística.

El Plan también contempla distintas iniciativas de mejora de la excelencia operativa de las funciones corporativas apalancándose en la digitalización, como en el área financiera o de compras. La digitalización permitirá trabajar de una forma más ágil y flexible centrándose en tareas que aportan verdadero valor añadido.

Como parte de las iniciativas vinculadas a la excelencia operativa, Antolin va a revisar y optimizar su red industrial con el objetivo de mejorar el rendimiento y la eficiencia. En un contexto donde la producción mundial de automóviles sigue lejos de las cifras prepandemia, la compañía tiene que adaptar su capacidad de fabricación a la situación real de la industria y las necesidades de los clientes.

Con todas estas acciones la compañía espera obtener unos ahorros de cerca de 300 millones de euros en los próximos cuatro años, lo que permitirá mejorar su rentabilidad.

Tecnologías & Soluciones

Desde el punto de vista de la cartera de negocio, el Plan de Transformación apuesta por desarrollar las tecnologías y soluciones de la compañía combinando los negocios más tradicionales, como techos, donde Antolin es líder mundial; o puertas, actividad en la que la empresa tiene una sólida posición; con los de más potencial de crecimiento, como iluminación, HMI, electrónica y paneles de instrumentos.

“Nuestra fortaleza es que tenemos la capacidad tecnológica para ofrecer el portfolio más completo y amplio de productos y soluciones para el interior del vehículo del mercado. Contamos con una extensa oferta de tecnologías que estamos mejorando con nuevas capacidades en electrónica, iluminación y soluciones HMI”, señala Ramón Sotomayor.

Las nuevas soluciones de Antolin incluyen Sistemas de Acceso al Vehículo, que ha sido galardonado recientemente por los Premios a la Innovación en el CES 2023; Sistemas Decorativos Inteligentes, Iluminación Ambiente Funcional, Backlit Trims o Electrónica de Cabina y Confort.

Antolin cuenta con una sólida base de crecimiento gracias a un récord de captación de proyectos en 2022 por valor de 7.000 millones de euros. En el nuevo plan, la Innovación adquiere un mayor rol como palanca para seguir ofreciendo tecnologías disruptivas a los clientes. Además de seguir investigando sobre potenciales tecnologías, la Dirección de Innovación se ocupará de la gestión y comercialización de las soluciones innovadoras de Antolin, incluyendo el análisis del mercado y la obtención de la primera información sobre nuevos programas de clientes.

El potencial de las Unidades de Negocio

El Plan de Transformación incluye una detallada estrategia ad hoc para cada Unidad de Negocio con la base de aprovechar el posicionamiento de Antolin como el full- service supplier de los clientes para el interior de los vehículos.

Los negocios agrupados en Sistemas de Productos (Techos; Puertas y Hard Trim; Paneles de Instrumentos y Consolas Centrales; y Componentes y JITs) se focalizarán en desarrollar las soluciones y componentes que aporten mayor margen y valor añadido aprovechando la integración de iluminación, HMI y electrónica. Además, reforzará su posición estratégica en China mediante Joint Ventures.

En concreto, el negocio de Techos se centrará en clientes estratégicos aprovechando el potencial de transformación del producto en un sistema sostenible e inteligente. Además, usará su liderazgo de mercado para generar oportunidades de negocio al resto de Unidades de Negocio en mercados clave como India y China. Por su parte, Componentes y JITs valorará posibles alianzas con operadores logísticos.

Los negocios de Soluciones Tecnológicas (Iluminación, HMI y Electrónica) trabajarán transversalmente con el resto de actividades para acelerar el desarrollo de soluciones integradas avanzadas. Además, pondrá en marcha un modelo de ingeniería global mejorando sus recursos y buscará alianzas selectivas para mejorar sus capacidades en tecnologías como smart touch o displays.

Todo el Plan de Transformación GOA se enmarca dentro del compromiso de Antolin por seguir desarrollando un modelo de negocio sostenible y responsable que pone en el centro y crea valor a todos sus grupos de interés.

Este compromiso se concreta en objetivos claros que la empresa va a trabajar a lo largo de su plan de transformación y que buscan posicionar a Antolin como un referente empresarial por sus acciones medioambientales, sociales y de buen gobierno.