Así reduce Grupo Dia su deuda. ¿Necesitará vender más supermercados?

A días de traspasar 235 supermercados Plaza de Dia a Alcampo, Grupo Dia hace balance de un año, el 2022, que ha sido clave en el despliegue de su nueva estrategia; un plan que pasa por desvincularse de todos los supermercados Plaza de Dia (y algunos Dia), que superen los 600 metros cuadrados, para centrarse en los más pequeños, con el fin de primar la proximidad de barrio y sin olvidar la compra online. Así se explica que también haya vendido la cadena de droguerías Clarel; un acuerdo alcanzado con el fondo de inversión C2 Private Capital, que incluye 1.015 tiendas y tres centros de distribución por 60 millones de euros.

En un ejercicio complejo, marcado por la inflación y el encarecimiento de las materias primas, combustibles y energía, la compañía confirma el cambio de tendencia en el negocio y aunque sigue sin dar beneficios, la reconversión promete. Basta ver el resultado neto de 2022, que se sitúa en -123,8 millones de euros, frente a los -257,3 millones registrados en 2021. Esta cifra supone una mejora de 133 millones de euros (un 51,9%) respecto a 2021, que se explica por la mejora de los ingresos financieros, la reducción de los gastos financieros y un efecto positivo del impacto de la inflación en los activos monetarios. La pregunta es: ¿será suficiente o necesitará vender más supermercados?

Este resultado es el fruto de una estrategia centrada en la distribución alimentaria de proximidad con la que Grupo Dia ha transformado su propuesta de valor para ser la tienda de barrio y online en la que “hacer una compra completa, de forma fácil y rápida”. Para lograrlo, la compañía ha apostado por ofrecer un amplio surtido en el que conviven las marcas de fabricante, los productos frescos de proveedores locales y una creciente marca Dia. “Esta propuesta de valor diferenciadora ha demostrado ser la acertada también en un entorno macroeconómico como el actual, como se refleja en la satisfacción y aceptación de los clientes, que han incrementado su frecuencia de visita a tienda (+6,7% en número de tickets en 2022)”, detalla la compañía en su análisis económico anual.

Desapalancamiento

Positivo también es el avance que logra en el desapalancamiento de la compañía. La deuda financiera neta total se incrementó en 140 millones de euros en 2022, hasta los 544,1 millones de euros, debido al aumento de gasto de inversión para transformar el negocio, pero fue compensado, en menor medida por el flujo de caja positivo de las operaciones y la mejora del capital circulante. El ratio de endeudamiento del Grupo al cierre del ejercicio se situó en 2,7x, lo que supone una mejora de 0,5 puntos porcentuales respecto al año anterior (3,2x en 2021). Otro dato positivo es la ganancia de cuota en España y Argentina.

España y Argentina entran en la fase final de la transformación

Grupo Dia ha cerrado 2022 con una red de 5.699 tiendas en España, Argentina, Brasil y Portugal y una superficie global de venta de más de 2.146.000 metros cuadrados. Del total de la red de tiendas, 2.947 son franquicias (51%) y aportan un 36% de las ventas netas del ejercicio, 3 puntos porcentuales más respecto a 2021.

Este ‘Nuevo Dia’ está plenamente implementado en España y Argentina, con 1.660 y 551 tiendas, respectivamente, operando bajo el nuevo concepto, el 88% de la red de proximidad en España y el 55% en Argentina.  Solo en 2022, en España se han remodelado 809 establecimientos y se han abierto 23 tiendas. En Argentina, se han realizado 255 remodelaciones y 101 aperturas.

La compañía prevé finalizar el proceso de remodelación tiendas en España y Argentina durante 2023. “Los datos a cierre de año muestran un crecimiento consistente que avala el éxito de nuestra propuesta de valor. Como evidencia de ello, en España hemos ganado cuota de mercado a superficie comparable y en Argentina, con una performance de las tiendas renovadas de 18% por encima de las no renovadas, hemos avanzado también en nuestro liderazgo en el gran Buenos Aires”, señala Martín Tolcachir, CEO Global de Grupo Dia.

El ejemplo de Brasil

En Brasil, continúa, pese a los casi 130 cierres realizados al inicio de 2022, las ventas han avanzado un 11%, hasta los 889 millones de euros, y se ha actualizado la propuesta de valor con el diseño de una tienda prototipo y el impulso de unos ‘piloto de tiendas’ que “ya muestra una clara mejora en desempeño”. En Portugal, por su parte, ha sido un año “muy relevante en términos de satisfacción del cliente y de franquiciados”, y donde en un contexto complejo y con reducción del parque de tiendas han mantenido las ventas en el nivel del año anterior. “Quiero agradecer el enorme esfuerzo de nuestros equipos, franquiciados y proveedores en este tiempo. Este Nuevo Dia se ha logrado gracias a su compromiso y a una guía estratégica clara. Agradecer también la confianza de nuestros clientes e inversores. Dia ha superado una etapa convulsa, somos conscientes de que queda mucho trabajo por delante, pero saber que estamos en la senda adecuada para acelerar el crecimiento de la compañía nos impulsa para afrontar los desafíos que nos presente 2023”, reconoce el CEO Global de Grupo Dia.

Impulso del canal online

El efecto inflacionario ha sido uno de los factores que han marcado el ejercicio 2022, alcanzando un 5,7% en España; 9,6% en Portugal; 5,8% en Brasil y un 94,8% en Argentina. Este escenario de elevada inflación comenzó a generarse en 2021 derivado de las secuelas de la pandemia del Covid 19 y las interrupciones en la cadena de suministro, y se ha agravado en 2022 como consecuencia de la guerra en Ucrania.

En este entorno, las ventas netas del ejercicio avanzaron un 9,6% comparado con 2021, hasta los 7.286 millones de euros, con un impulso del 7,3% en las ventas en superficie comparable (like-for-like) del cuarto trimestre del año.

Las ventas en superficie comparable del Grupo han experimentado un avance del 5,7% frente al año anterior, con un crecimiento consistente del negocio “gracias a una propuesta de valor diferencial para los clientes”. “Esta cifra se alcanzó como resultado de tres trimestres consecutivos de incremento en ventas comparables y positivo en el acumulado de los últimos 9 meses, en todos los mercados en los que opera Grupo Dia”, señala el documento.

E-commerce

Además de avanzar en la revisión del surtido de marca Dia, que se ha ampliado con 609 productos; la compañía ha apostado por la expansión del canal online. En España, durante 2022 se ha elevado la cobertura del servicio e-commerce a un 82% de la población, destacando la fuerte presencia en la costa del país, y se han reforzado los servicios de entrega tanto en el mismo día como en franjas de 1 hora. En Argentina, se ha lanzado el servicio de envío express para que los clientes reciban el pedido en su domicilio en 1 hora y se ha alcanzado un máximo de tiendas con venta e-commerce con 590 puntos de retiro disponibles (click&collect).

Destacar, además, que el negocio online en Brasil ha logrado un buen desarrollo con el canal de venta a través de WhatsApp para facilitar la compra a través de la aplicación móvil, además de ampliar el alcance online a través de distintos marketplaces.